{"id":1136,"date":"2022-04-04T10:00:00","date_gmt":"2022-04-04T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.alice.com.br\/sem-categoria\/como-manter-a-saude-financeira-de-uma-pme-em-tempos-de-crise\/"},"modified":"2022-12-14T17:44:35","modified_gmt":"2022-12-14T20:44:35","slug":"saude-financeira-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alice.com.br\/blog\/empresas\/saude-financeira-pme\/","title":{"rendered":"Como manter a sa\u00fade financeira de uma PME na crise?"},"content":{"rendered":"

Nossa missão é tornar o mundo mais saudável, e uma das formas de fazer isso é entregando saúde também para empresas. Como? Fazendo a gestão de saúde de forma personalizada de cada uma das pessoas colaboradoras. <\/p>\n\n\n\n

E como somos uma gestora de saúde<\/a>, estamos sempre atentos ao bem-estar e qualidade de vida de cada uma dessas pessoas. Por isso, resolvemos falar sobre um tipo de saúde um pouco diferente: a saúde financeira das empresas – mais especificadamente, das Pequenas e Médias Empresas (PME). <\/p>\n\n\n\n

Afinal, os tempos têm sido desafiadores. Estamos num momento de se refazer após um logo e difícil período de isolamento e incertezas. Pensando nisso, reunimos algumas dicas para se colocar em prática nesse momento e manter os pés no chão mesmo em meio à crise:<\/p>\n\n\n\n

1. Defina os pilares da sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
antes de tudo, liste as diretrizes que irão sustentar a estratégia durante o período de crise e as use como norte para suas tomadas de decisão.<\/p>\n\n\n\n
Dica: O que não pode faltar nesse documento: Pessoas, Finanças, Clientes, Vendas e Suprimentos<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Essa atitude é um bom balizador para empresários(as), executivos(as) e líderes na tomada de decisão, principalmente, para questões em que não há uma solução sem prejuízo para alguma parte envolvida.<\/p>\n\n\n\n
2. Simule cenários<\/h2>\n\n\n\n
Defina as premissas para cada um deles estimando: queda nas vendas, tempo de home office, disponibilidade de caixa, necessidades de aporte ou empréstimos, entre outros fatores que afetam a empresa na crise.<\/p>\n\n\n\n
Dica – Crie pelo menos 3 cenários: Otimista, Provável, Pessimista<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
Para cada cenário, crie um plano de ação {igual ao Planos de Ação <\/a>que nosso Time de Saúde cria para cada pessoa membra}:<\/p>\n\n\n\n
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Se a empresa tiver 10% de queda nas vendas, quais custos deverão ser reduzidos?<\/li>\n\n\n\n
Minha empresa está enquadrada em algum incentivo previsto pelo Governo?<\/li>\n\n\n\n
Como serão tratadas as novas posições previstas? E as reduções de quadro?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Reduza gastos<\/h2>\n\n\n\n
Manter a liquidez do caixa é fundamental para sobreviver durante a crise. O primeiro passo é analisar custos e despesas e separá-los em quatro grupos:<\/p>\n\n\n\n
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Essenciais fixos: não podem ser reduzidos e não podem ser cancelados<\/li>\n\n\n\n
Não essenciais fixos: não podem ser reduzidos, mas podem ser cancelados<\/li>\n\n\n\n
Essenciais variáveis: podem ser reduzidos, mas não podem ser cancelados<\/li>\n\n\n\n
Não essenciais variáveis: podem ser reduzidos ou cancelados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Nesse momento, esqueça as classificações de custos fixos, variáveis, diretos e indiretos. O importante é saber o quanto eles são essenciais para o negócio antes de tomar a decisão de redução, renegociação ou corte.<\/p>\n\n\n
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$\"\"$ <\/figure><\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
4. Outras dicas:<\/h2>\n\n\n\n
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Renegocie as dúvidas atuais com bancos e credores:<\/strong> adeque prazo, taxas de juros e valor de parcelas para que caibam na nova realidade.<\/li>\n\n\n\n
Pense bem antes de contrair novas dúvidas:<\/strong> a maioria das empresas são tomadoras de crédito e isso é saudável desde que o caixa não seja comprometido. Cuidado com a ilusão de fôlego que um empréstimo pode oferecer no curto prazo.<\/li>\n\n\n\n
Faça o inventário: <\/strong>identifique ativos que possam ser vendidos. Analise seus ativos e identifique aqueles que não estão sendo utilizados e podem ser vendidos.<\/li>\n\n\n\n
Cuide da manutenção preventiva de máquinas equipamentos e imóveis:<\/strong> é mais barata do que manutenção corretiva.<\/li>\n\n\n\n
Suspenda temporariamente novos investimentos:<\/strong> pode parecer óbvio, mas é bom reforçar que este não é o momento de investir.<\/li>\n\n\n\n
Renegocie os aluguéis dos imóveis:<\/strong> os locadores também estão preocupados com a crise. O que eles não querem agora é um imóvel vazio.<\/li>\n\n\n\n
Atenção às medidas anunciadas pelo Governo:<\/strong> estão sendo discutidas muitas propostas para ajudar as empresas, tais como, postergação do pagamento de impostos e redução de jornada.<\/li>\n\n\n\n
Ajude outras pessoas e empresas: <\/strong>sua empresa também tem uma função social. Quando possível, faça doações, cuide de seus colaboradores e da comunidade. Distribua conteúdos gratuitos.<\/li>\n\n\n\n
Seja criativo:<\/strong> o que eu não ofereço aos meus clientes hoje e posso oferecer com baixo investimento?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Por fim, cuidar da saúde financeira do seu negócio é um pouco como cuidar da sua saúde: um trabalho que deve ser feito todos os dias, de forma preventiva, para quando algum imprevisto acontecer estarmos preparados para o que der e vier. <\/p>\n\n\n\n
Quer contar com a Alice para fazer a gestão de saúde das pessoas colaboradoras da sua empresa enquanto você foca no seu negócio? Fala com a gente.<\/a><\/p>\n\n\n\n\n
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3. Reduza gastos<\/h2>\n\n\n\nManter a liquidez do caixa é fundamental para sobreviver durante a crise. O primeiro passo é analisar custos e despesas e separá-los em quatro grupos:<\/p>\n\n\n\n