Com tanta gente nova chegando, a ascensão a cargos de comando é cada vez mais rápida. Em alguns casos, não é preciso nem progredir num plano de carreira, porque os fundadores e C-levels da empresa são jovens com ideias inovadoras e muito talento para fazer o negócio prosperar. <\/p>\n\n\n\n
Nessa trajetória, porém, saem na frente aqueles que percebem que gerir e administrar não é um dom, e sim uma habilidade que pode ser desenvolvida. <\/p>\n\n\n\n
Aprender continuamente sobre gestão de pessoas<\/a> e outras competências pode ajudar o jovem líder a preencher eventuais gaps {que normalmente seriam superados com a experiência e a maturidade} e a potencializar características positivas de sua geração.<\/p>\n\n\n\n A geração Y é considerada a mais educada e diversa do século XX. Os nascidos nas décadas de 1980 e 1990 receberam uma criação com mais liberdade para questionar e criticar. <\/p>\n\n\n\n “As habilidades de comunicação e negociação se destacam. São pessoas ousadas, com criatividade para solucionar questões complexas, o que tem tudo a ver com o ambiente de inovação das startups.”<\/strong><\/p>Anna Cherubina Scofano, professora em MBAs da Fundação Getúlio Vargas (FGV)<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Outra característica comum entre os millenials é a capacidade de realizar múltiplas tarefas com agilidade. A tecnologia converge para isso, proporcionando uma mentalidade digital.<\/p>\n\n\n\n “O aprendizado é rápido e focado. Esses jovens também costumam pensar de forma prática, o que pode causar resistência à aceitação de regras que, para eles, pareçam não fazer sentido”, acrescenta a professora. <\/p>\n\n\n\n Quando estão em cargos de chefia, os under 40 buscam se alinhar aos valores da organização e liderar pelo exemplo. Também demonstram interesse por todos os projetos e gostam de dar feedback<\/a> constante – muitas vezes de forma breve e casual – sobre o andamento das atividades. <\/p>\n\n\n\n E é justamente por causa desse forte engajamento que alguns problemas surgem para jovens gestores. Um deles é o microgerenciamento, em que a chefia tende a controlar excessivamente as tarefas da equipe, com a intenção de que tudo saia do jeito que acha ser o melhor {mas isso pode desmotivar o time! Quando puder, leia a matéria que fizemos sobre como liderar sem microgerenciar<\/a>}.<\/p>\n\n\n\n Outra questão tem a ver com as próprias expectativas. Assim como chegam rápido a postos de comando, as pessoas da geração Y também esperam alcançar bons resultados velozmente. Mas como vários fatores influenciam o produto final, lidar com frustrações pode não ser fácil.<\/p>\n\n\n\n “É comum as jovens lideranças sentirem mais o impacto de não conseguir fazer grandes mudanças. Há uma expectativa maior de que muitas coisas possam ser transformadas e, ao chegar nessas cadeiras, nem tudo é possível. Pode haver várias barreiras da própria organização, além de aspectos políticos.”<\/strong><\/p>Lina Nakata, professora da FIA Business School<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Líderes mais novos também podem sentir, com maior intensidade, a pressão no trabalho<\/a> e o peso da responsabilidade de alcançar metas sucessivamente {ainda mais se for uma equipe de alta performance<\/a>!}. <\/p>\n\n\n\n Isso pode resultar em jornadas estendidas e em dificuldade de desconexão do trabalho. E se o work-life balance<\/a> fica de lado, a saúde e o bem-estar<\/a> também podem ser comprometidos. <\/p>\n\n\n\n Quando ainda solteiros e sem filhos, esses jovens tendem a ter maior disponibilidade para o trabalho, o que pode ser diferente de outras pessoas na equipe. E aí podem surgir conflitos de gerações ou situações individuais que demandem uma liderança humanizada<\/a> e empática. <\/p>\n\n\n\n “Os jovens líderes precisam estar ainda mais abertos a diferentes visões, respeitando e acolhendo também as ideias e opiniões dos outros. Conflito de gerações é natural em todos os ambientes, não só o profissional, e isso precisa ser entendido como uma grande fonte para sinergia e melhores resultados”, afirma Nakata.<\/p>\n\n\n\n Para ajudar os mais jovens na tarefa de liderar, as empresas podem adotar algumas estratégias. Uma delas é adaptar processos internos ao perfil dessas pessoas. <\/p>\n\n\n\n “O ambiente de trabalho pode ser mais ágil, com regras simplificadas e mecanismos que facilitem o compartilhamento de ideias, em sintonia com as características dessa geração. O desafio para a organização é propiciar um modelo de gestão em que os jovens consigam atuar de forma natural.”<\/strong><\/p>Anna Cherubina Scofano, professora em MBAs da Fundação Getúlio Vargas (FGV)<\/strong><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Outro caminho é investir em capacitação constante. As competências e habilidades esperadas de quem ocupa cargo de liderança envolvem temas como: <\/p>\n\n\n\n As empresas podem ainda criar programas de mentoria, em que líderes mais experientes aconselham os mais novos. O ideal é que, a partir das sugestões do mentor, o jovem gestor consiga encontrar seu próprio jeito de guiar a equipe. <\/p>\n\n\n\n “As lideranças veteranas servem de modelo e referência para os mais jovens, mas um possível erro é querer imitá-las, deixando de ter um estilo próprio para liderar. Assim, temos menos possibilidade de oxigenar a empresa”, lembra a professora Lina Nakata. <\/p>\n\n\n\n Na busca por uma liderança equilibrada, vale ainda incentivar o autocuidado<\/a> e a busca pelo autoconhecimento<\/a>. <\/p>\n\n\n\n “Uma pessoa mais jovem que assume um cargo de liderança precisa ter um bom autoconhecimento para saber como potencializar seus pontos fortes e como melhorar suas habilidades ainda pouco preparadas”, conclui Nakata.<\/p>\nGeração Y em cargos de liderança<\/h2>\n\n\n\n
Desafios no desenvolvimento dos jovens <\/h2>\n\n\n\n
Como desenvolver líderes<\/h2>\n\n\n\n
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