Definir bem as funções de cada um, dando contexto e autonomia para que cada colaborador tome as melhores decisões, reconhecer sucessos e ter transparência com relação às habilidades esperadas em cada nível pode funcionar melhor do que uma estrutura rígida de hierarquia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Isso faz sentido para a sua empresa? Segue aqui com a gente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Hierarquia de cargos na empresa: como é uma estrutura tradicional<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Os cargos inseridos na estrutura organizacional normalmente seguem uma hierarquia pré-definida, de acordo com cada empresa. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
A progressão para um cargo mais alto pode depender de vários aspectos, como entregas realizadas, tempo de casa, perfil para um cargo de gestão, etc. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Algumas empresas utilizam as denominações júnior, pleno e sênior para organizar as atividades conforme o grau de maturidade e a complexidade das tarefas. Por exemplo: <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Analista júnior<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Profissional em início de carreira (recém-formado ou que acabou de mudar de área);<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Realiza, principalmente, atividades operacionais;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Tem pouca autonomia para tomada de decisão;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Precisa demonstrar proatividade e pensamento criativo para contribuir com a equipe. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Analista pleno<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Profissional com maior bagagem profissional e especialização (pós-graduação ou MBA, por exemplo);<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Realiza tarefas mais complexas e pode ter de coordenar e auxiliar outros colaboradores;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Para tomar decisões, depende do aval do superior;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Precisa saber trabalhar em equipe e se comunicar bem. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Analista sênior<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Profissional com especialização e muito tempo de experiência profissional;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Lidera equipes e projetos;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Possui atribuições com maior grau de responsabilidade;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Tem autonomia para tomar decisões;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Demanda visão estratégica, controle emocional e comunicação eficiente. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas esse tipo de estrutura pode não funcionar muito para startups e empresas com estruturas mais horizontais. Segue com a gente que explicaremos melhor.<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n![\"GESTÃO](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/GESTAO-DE-PESSOAS-E-LIDERANCA-banner-1024x731.png\")
<\/figure><\/a><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nDiferença entre cargo e função<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
O cargo nada mais é que o posto de trabalho que a pessoa ocupa dentro da empresa, conforme a hierarquia definida. É ele que recebe uma nomenclatura dentro da estrutura organizacional. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Já a função diz respeito ao conjunto de tarefas e responsabilidades que a pessoa tem de cumprir. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
E, no mercado de trabalho hoje em dia, ter funções bem definidas e saber o seu papel na missão da empresa pode ser mais interessante do que apenas um cargo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Isso é especialmente importante em startups e em pequenas e médias empresas. Vou te dar um exemplo: imagine que vocês decidam realizar um evento e vai todo mundo para o stand. Lá, um cliente se aproxima para tirar uma dúvida sobre o produto. E aí o seu gerente sênior chega e fala: “só um minutinho, pois eu não sou vendedor. O fulano logo te atende”. Não rola, né? <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas há exceções. Algumas funções, principalmente aquelas que exigem negociações e interlocuções com profissionais de outras empresas, podem requerer um cargo (como um C-level), que serve como um cartão de visitas para o público externo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Plano de carreira: habilidades importam mais do que ‘tempo de casa’ e cargos<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Embora seja bastante usado em algumas organizações, o quesito “tempo de casa” nos planos de carreira pode virar uma “barreira” para o crescimento dos colaboradores. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
“Não faz mais sentido atrelar remuneração a tempo na empresa ou no cargo. Essa é uma visão burocrática de gestão de pessoas<\/a>. Na área de tecnologia, isso não funciona. Aliás, nunca funcionou. Avaliam-se as complexidades das tarefas e as entregas. Se você demora para reconhecer a pessoa, ela vai embora”, explica o professor da USP Joel Souza Dutra, autor dos livros “Gestão de Carreiras” e “Administração de Carreiras”. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nNo ramo de tecnologia, a disputa por mão de obra qualificada é tão grande que deixar de promover um ótimo profissional só porque ele é muito jovem<\/a> pode ser um estímulo para que ele troque de emprego. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Analista pleno<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Profissional com maior bagagem profissional e especialização (pós-graduação ou MBA, por exemplo);<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Realiza tarefas mais complexas e pode ter de coordenar e auxiliar outros colaboradores;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Para tomar decisões, depende do aval do superior;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Precisa saber trabalhar em equipe e se comunicar bem. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Analista sênior<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Profissional com especialização e muito tempo de experiência profissional;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Lidera equipes e projetos;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Possui atribuições com maior grau de responsabilidade;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Tem autonomia para tomar decisões;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Demanda visão estratégica, controle emocional e comunicação eficiente. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas esse tipo de estrutura pode não funcionar muito para startups e empresas com estruturas mais horizontais. Segue com a gente que explicaremos melhor.<\/p>\r\n\r\n\r\n
\r\n<\/figure><\/a><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nDiferença entre cargo e função<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
O cargo nada mais é que o posto de trabalho que a pessoa ocupa dentro da empresa, conforme a hierarquia definida. É ele que recebe uma nomenclatura dentro da estrutura organizacional. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Já a função diz respeito ao conjunto de tarefas e responsabilidades que a pessoa tem de cumprir. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
E, no mercado de trabalho hoje em dia, ter funções bem definidas e saber o seu papel na missão da empresa pode ser mais interessante do que apenas um cargo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Isso é especialmente importante em startups e em pequenas e médias empresas. Vou te dar um exemplo: imagine que vocês decidam realizar um evento e vai todo mundo para o stand. Lá, um cliente se aproxima para tirar uma dúvida sobre o produto. E aí o seu gerente sênior chega e fala: “só um minutinho, pois eu não sou vendedor. O fulano logo te atende”. Não rola, né? <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas há exceções. Algumas funções, principalmente aquelas que exigem negociações e interlocuções com profissionais de outras empresas, podem requerer um cargo (como um C-level), que serve como um cartão de visitas para o público externo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Plano de carreira: habilidades importam mais do que ‘tempo de casa’ e cargos<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Embora seja bastante usado em algumas organizações, o quesito “tempo de casa” nos planos de carreira pode virar uma “barreira” para o crescimento dos colaboradores. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
“Não faz mais sentido atrelar remuneração a tempo na empresa ou no cargo. Essa é uma visão burocrática de gestão de pessoas<\/a>. Na área de tecnologia, isso não funciona. Aliás, nunca funcionou. Avaliam-se as complexidades das tarefas e as entregas. Se você demora para reconhecer a pessoa, ela vai embora”, explica o professor da USP Joel Souza Dutra, autor dos livros “Gestão de Carreiras” e “Administração de Carreiras”. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nNo ramo de tecnologia, a disputa por mão de obra qualificada é tão grande que deixar de promover um ótimo profissional só porque ele é muito jovem<\/a> pode ser um estímulo para que ele troque de emprego. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Analista sênior<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- Profissional com especialização e muito tempo de experiência profissional;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Lidera equipes e projetos;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Possui atribuições com maior grau de responsabilidade;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Tem autonomia para tomar decisões;<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n
- Demanda visão estratégica, controle emocional e comunicação eficiente. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas esse tipo de estrutura pode não funcionar muito para startups e empresas com estruturas mais horizontais. Segue com a gente que explicaremos melhor.<\/p>\r\n\r\n\r\n
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O cargo nada mais é que o posto de trabalho que a pessoa ocupa dentro da empresa, conforme a hierarquia definida. É ele que recebe uma nomenclatura dentro da estrutura organizacional. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Já a função diz respeito ao conjunto de tarefas e responsabilidades que a pessoa tem de cumprir. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
E, no mercado de trabalho hoje em dia, ter funções bem definidas e saber o seu papel na missão da empresa pode ser mais interessante do que apenas um cargo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Isso é especialmente importante em startups e em pequenas e médias empresas. Vou te dar um exemplo: imagine que vocês decidam realizar um evento e vai todo mundo para o stand. Lá, um cliente se aproxima para tirar uma dúvida sobre o produto. E aí o seu gerente sênior chega e fala: “só um minutinho, pois eu não sou vendedor. O fulano logo te atende”. Não rola, né? <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas há exceções. Algumas funções, principalmente aquelas que exigem negociações e interlocuções com profissionais de outras empresas, podem requerer um cargo (como um C-level), que serve como um cartão de visitas para o público externo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Plano de carreira: habilidades importam mais do que ‘tempo de casa’ e cargos<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Embora seja bastante usado em algumas organizações, o quesito “tempo de casa” nos planos de carreira pode virar uma “barreira” para o crescimento dos colaboradores. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
“Não faz mais sentido atrelar remuneração a tempo na empresa ou no cargo. Essa é uma visão burocrática de gestão de pessoas<\/a>. Na área de tecnologia, isso não funciona. Aliás, nunca funcionou. Avaliam-se as complexidades das tarefas e as entregas. Se você demora para reconhecer a pessoa, ela vai embora”, explica o professor da USP Joel Souza Dutra, autor dos livros “Gestão de Carreiras” e “Administração de Carreiras”. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nNo ramo de tecnologia, a disputa por mão de obra qualificada é tão grande que deixar de promover um ótimo profissional só porque ele é muito jovem<\/a> pode ser um estímulo para que ele troque de emprego. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas esse tipo de estrutura pode não funcionar muito para startups e empresas com estruturas mais horizontais. Segue com a gente que explicaremos melhor.<\/p>\r\n\r\n\r\n
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O cargo nada mais é que o posto de trabalho que a pessoa ocupa dentro da empresa, conforme a hierarquia definida. É ele que recebe uma nomenclatura dentro da estrutura organizacional. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Já a função diz respeito ao conjunto de tarefas e responsabilidades que a pessoa tem de cumprir. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
E, no mercado de trabalho hoje em dia, ter funções bem definidas e saber o seu papel na missão da empresa pode ser mais interessante do que apenas um cargo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Isso é especialmente importante em startups e em pequenas e médias empresas. Vou te dar um exemplo: imagine que vocês decidam realizar um evento e vai todo mundo para o stand. Lá, um cliente se aproxima para tirar uma dúvida sobre o produto. E aí o seu gerente sênior chega e fala: “só um minutinho, pois eu não sou vendedor. O fulano logo te atende”. Não rola, né? <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Mas há exceções. Algumas funções, principalmente aquelas que exigem negociações e interlocuções com profissionais de outras empresas, podem requerer um cargo (como um C-level), que serve como um cartão de visitas para o público externo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Plano de carreira: habilidades importam mais do que ‘tempo de casa’ e cargos<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Embora seja bastante usado em algumas organizações, o quesito “tempo de casa” nos planos de carreira pode virar uma “barreira” para o crescimento dos colaboradores. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
“Não faz mais sentido atrelar remuneração a tempo na empresa ou no cargo. Essa é uma visão burocrática de gestão de pessoas<\/a>. Na área de tecnologia, isso não funciona. Aliás, nunca funcionou. Avaliam-se as complexidades das tarefas e as entregas. Se você demora para reconhecer a pessoa, ela vai embora”, explica o professor da USP Joel Souza Dutra, autor dos livros “Gestão de Carreiras” e “Administração de Carreiras”. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n No ramo de tecnologia, a disputa por mão de obra qualificada é tão grande que deixar de promover um ótimo profissional só porque ele é muito jovem<\/a> pode ser um estímulo para que ele troque de emprego. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
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