>> Saúde mental nas empresas: ideias para colocar em prática<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mas um dos tabus que a gente ainda quebra é a falta de informação sobre o tema. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Poucos estudaram sobre a Ciência da felicidade. Então, é o nosso trabalho sensibilizar, trazer relatórios, para as pessoas conhecerem que existe Ciência, que existem dados, que existem programas sendo realizados em empresas. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Todas as vezes que a gente traz conhecimento e informação aos gestores, eles comentam: ‘Nossa, eu nunca tinha ouvido dessa maneira. Assim faz sentido.’ É por que explicamos de uma maneira lógica, estruturada e com uma linguagem corporativa.” <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Vinicius Kitahara:<\/strong> “Olha, é bom a gente pegar as pesquisas já existentes sobre o assunto. O Tal Ben-Shahar foi o professor de Harvard que popularizou o conceito de ciência da felicidade<\/a>. O curso mais assistido de Yale, o mais popular dos 300 anos da universidade, é o curso de felicidade da Laurie Santos<\/a>. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A conclusão da pesquisa feita pelo Robert Waldinger <\/a>– a mais extensa sobre o assunto – é que os fatores que mais contribuem para nossa felicidade de longo prazo são os bons relacionamentos, de qualidade e confiança. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n E a gente percebe que, no geral, o mundo corporativo não cria programas para gerar conexões entre as pessoas, conhecer as histórias.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A gente sabe que cada um tem uma trajetória, um perfil, um sonho diferente, e a gente precisa colocar isso como pauta dentro das empresas.” <\/p>\r\n\r\n\r\n Vinicius Kitahara:<\/strong> “Eu tenho um mantra: ‘Felicidade tem que estar na agenda’. Se não estiver, não tem resultado. O segundo erro é a falta de conhecimento. E aí, vou falar de uma das nossas metodologias. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Quando você faz isso repetidamente, você cria uma cultura. Cultura corporativa é isso. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A pandemia mostrou a importância da felicidade e abriu essa janela de oportunidade para o aprendizado. E quem antes aprender, se torna um líder mais humano e inspirador. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Outro erro que as empresas cometem é achar que têm que escolher entre produtividade ou felicidade, este é um erro comum. Elas acham que precisam abrir mão do resultado para deixar as pessoas felizes. Isso é um erro de premissa. Tem uma pesquisa do professor Shawn Achor, publicada no ‘O Jeito Harvard de Ser Feliz<\/a>’, que fala que a fórmula está errada. Muitas pessoas acreditam que primeiro eu busco sucesso para depois buscar felicidade. E a pesquisa dele provou que, ao investir primeiro em felicidade, aquilo ajuda você a ter mais sucesso. Quando a pessoa tá bem, com energia, tá motivada, ela performa melhor. Então, investir na felicidade é um caminho para obter mais sucesso, engajamento<\/a> e performance.”<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nEste é um tema que as pessoas trazem de uma maneira muito subjetiva, muito filosófica. O que é felicidade corporativa pela ótica da Ciência?<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/figure><\/a><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nOnde as empresas ainda erram quando o assunto é felicidade no trabalho? <\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
Metodologia Triple A (AAA), de Vinicius Kitahara<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
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