Veja a lista dos cinco livros de empreendedorismo que inspiram a cultura da Alice<\/a> {e também podem te ajudar com insights!}<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n O propósito da Alice é tornar o mundo mais saudável. Sim, pensamos grande! Não nos conformamos com o modelo tradicional de assistência à saúde e, por isso, criamos uma proposta inovadora.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Aqui, cada pessoa membra tem uma jornada personalizada<\/a>, coordenada e humana, que combina tecnologia e atenção primária<\/a> à saúde. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Por isso, somos mais do que um plano de saúde, somos uma gestora de saúde<\/a>. Tivemos coragem de desafiar o status quo para mudar e melhorar as coisas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n >> Plano de saúde ou gestora de saúde? Entenda o que é a Alice<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Nossa história está em sintonia com o que os autores descrevem em “Play Bigger<\/a>”: não basta criar um produto superior, é preciso estabelecer uma nova categoria de mercado. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “Vencer, hoje, não é vencer a concorrência no jogo antigo. Trata-se de inventar um jogo totalmente novo – definir uma nova categoria de mercado, desenvolvê-la e dominá-la ao longo do tempo.” <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para chegar a essa conclusão, os autores conversaram com líderes de grandes empresas, chamados de Category Kings, como a Amazon e a Uber. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A trajetória impressionante dessas companhias mostra que toda empresa deve buscar ser uma referência. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Sabemos muito bem disso! Por essa e outras razões, trabalhamos com paixão pelo propósito<\/strong> e vamos para a arena<\/strong>!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Também subimos a barra e evoluímos todos os dias.<\/strong> Não ficamos satisfeitos com um trabalho mediano e estimulamos o time a sempre dar o melhor de si e a evoluir. Tá na hora de uma Category Queen, não é mesmo?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n >> Alice é eleita a melhor startup do Brasil pela EXAME<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n E por falar em paixão pelo que faz, esse conceito também tem tudo a ver com as ideias de Jim Collins no best-seller “Empresas Feitas para Vencer<\/a>” (ed. Alta Books). <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Uma delas é que devemos agir como um ouriço {não aquele do mar, mas o que parece um porco-espinho!}.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para explicar, o autor faz uma comparação com a raposa, que é um animal esperto, capaz de atacar de várias maneiras. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Já o ouriço se concentra na estratégia de se tornar uma bola de espinhos e rolar o mais rápido possível. Assim, escapa e vence a raposa.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A lição para as empresas é identificar o que o negócio consegue fazer melhor que qualquer outro no mundo e colocar esse propósito como foco principal. Ou seja, é preciso trabalhar com paixão pelo propósito<\/strong> e com consistência para ir longe!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Na obra, Collins destaca outras características comuns de empresas bem sucedidas, como promover discussões honestas e abertas sobre a realidade da organização {fazemos isso toda semana no nosso all hands, o Alice na Arena!} e usar a tecnologia com propósito. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A ideia de escrever “Radical Candor<\/a>” surgiu depois que a autora fez uma apresentação na sede do Facebook e ouviu um comentário de que a forma como se expressava prejudicava a imagem dela. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Esse feedback a fez perceber que ser radicalmente honesto e sincero com tudo e com todos pode transformar o ambiente de trabalho para melhor. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Relações francas fazem com que todos se desenvolvam e também ajudam a aperfeiçoar os processos de trabalho. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Na Alice, encorajamos transparência e autenticidade<\/strong>. Essa virtude também parte da ideia de que todos devem ter voz, dentro de um ambiente de parceria. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Kim Scott defende ainda uma liderança incisiva, mas humanizada. Segundo ela, as necessidades de cada integrante do time não podem ser ignoradas {afinal, o sucesso coletivo é resultado do empenho de talentos individuais}. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Também acreditamos nisso e nos importamos com as pessoas, genuinamente<\/strong>. Seja com nossos Pitayas<\/a> {como nossos colaboradores são conhecidos} ou com as pessoas membras, sempre buscamos elevar o estado de espírito de quem está conosco. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n >> RH humanizado: por que ser mais humano e menos recursos<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Transparência e autenticidade<\/strong> também são destacadas no livro “A Regra É Não Ter Regras<\/a>” (ed. Intrínseca), que conta como a Netflix se tornou a gigante do entretenimento. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A obra enfatiza que a empresa tem como prioridade a densidade de talento. Isso significa criar um ambiente de trabalho ágil e inovador, composto por pessoas altamente talentosas, de diferentes realidades e com perspectivas diversas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n O livro também traz outros temas interessantes para as empresas que estão em constante evolução {como nós!}: o de liberdade com responsabilidade, o modelo de sinceridade construtiva e a liderança por contexto. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tudo a ver com a gente! Os nossos processos e rituais, desde a seleção ao desenvolvimento contínuo dos Pitayas, são desenhados para a gente construir o melhor time do mundo. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Só com uma equipe como essa, a gente consegue ir para a arena<\/strong> e subir a barra e evoluir todos os dias<\/strong>. Quanto mais talentos, mais autonomia, mais liberdade com responsabilidade e mais liderança por contexto, num ciclo virtuoso.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “The Art of Community<\/a>” resume bem o que precisa ser feito para criar uma cultura organizacional forte: estabelecer uma cultura de pertencimento!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “Culturas fortes ajudam as pessoas a se apoiarem, compartilharem suas paixões e alcançarem grandes objetivos. E tais culturas de pertencimento não são apenas acidentes felizes – elas podem ser cultivadas propositalmente”, destaca o livro. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n1. “Play Bigger”, Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead e Kevin Maney<\/h2>\r\n\r\n\r\n
![\"“Play](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/22_10_28_playbigger.jpg\")
<\/figure><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n2. “Empresas Feitas para Vencer”, Jim Collins <\/h2>\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/22_10_28_jimcollins.jpg\")
<\/figure><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n3. “Radical Candor”, Kim Scott <\/h2>\r\n\r\n\r\n
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<\/figure><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n4. “A Regra É Não Ter Regras”, Erin Meyer e Reed Hastings<\/h2>\r\n\r\n\r\n
![\"\"](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/22_10_28_netflix.jpg\")
<\/figure><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n5. “The Art of Community”, Charles Vogl<\/h2>\r\n\r\n\r\n
![\"“The](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/22_10_28_vogl.jpg\")
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![\"GESTÃO](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/GESTAO-DE-PESSOAS-E-LIDERANCA-banner-1024x731.png\")
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