Mas abraçar a vulnerabilidade é o principal ensinamento da professora da Universidade de Houston, que pesquisa o tema há mais de duas décadas. Autora de best-sellers como “A Coragem de Ser Imperfeito<\/a>” e “Mais Forte do que Nunca<\/a>”, seus estudos são referência em assuntos como vergonha, coragem e empatia.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n E ela defende que trabalhar essas emoções é fundamental para as lideranças de hoje em dia. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Por isso, com base nos livros, vídeos, entrevistas e podcasts, fizemos uma seleção de insights da autora para quem deseja comandar equipes de alta performance<\/a> ou influenciar pessoas com coragem, propósito e confiança. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Brown explica que a maior parte dos líderes tem medo de se expor ou de errar. Mas o problema é que esse receio impede que as grandes ideias e projetos sejam aperfeiçoados ou postos em prática.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A partir de milhares de entrevistas, a autora concluiu que não há pessoas suficientes assumindo riscos inteligentes ou criando e compartilhando ideias ousadas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Por medo das críticas, a maioria prefere deixar as coisas como estão e seguir o pensamento de grupo. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Porém, para atender demandas em constante evolução, é preciso ter coragem de ser vulnerável. Isso significa deixar de lado a ideia de vencer ou perder e ter clareza de que, ao fazer algo novo, não é possível prever ou controlar o resultado. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n A pesquisadora ressalta que a vulnerabilidade não tem a ver com fraqueza, mas com incerteza, risco e exposição emocional.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ela explica melhor: “Se você vai ousar grandemente, você vai tomar porrada em algum momento. Agir com coragem é também conhecer o fracasso, a decepção, o revés e até a desilusão”, diz Brown em “A Coragem Para Liderar<\/a>”.<\/p>\r\n\r\n\r\n No topo da lista de obstáculos em diversos trabalhos, está a dificuldade em estabelecer relacionamentos verdadeiros e transparentes no ambiente profissional. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Segundo Brown, muitas pessoas em posição de liderança evitam conversas difíceis e têm dificuldade em dar feedbacks honestos e produtivos<\/a>. Frequentemente, a ideia de ser simpático e educado é usada como desculpa. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Só que as consequências dessa postura incluem falta de clareza e a redução da confiança e do comprometimento. Além disso, comportamentos problemáticos tendem a crescer, levando ao aumento de intrigas e fofocas. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n E são justamente essas situações que tomam boa parte do tempo e da energia das lideranças. Em vez de estarem focados no aprimoramento do time e no alcance de resultados, muitos gestores acabam ficando empacados ao resolver contratempos, esclarecer decepções e gerenciar conflitos. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “Eu defino líder como alguém que assume a responsabilidade de encontrar potencial em pessoas e processos, e que tem coragem de desenvolver esse potencial”, descreve Brené Brown em um podcast sobre o tema<\/a>. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para estabelecer vínculos e propósitos comuns, a coragem deve ser desenvolvida como habilidade. As conversas precisam ser assertivas e sinceras, num contexto em que as vulnerabilidades são aceitas. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n >><\/strong> O que é gestão de pessoas e quais estratégias aplicar<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Em seus estudos, Brown identificou que a falta de comunicação clara cria uma cultura tóxica, em que o desrespeito, a desvalorização das pessoas e a falta de integridade podem prevalecer.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Esse seria, inclusive, um dos principais motivos da atual onda de demissões no mercado de trabalho, que recebeu o nome de G<\/a>reat Resignation<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para a professora, o caminho para uma transformação organizacional rumo a uma cultura de coragem está na valorização das conexões humanas. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “Se não tivermos um sentimento de carinho por alguém que lideramos ou não nos sentirmos conectados a essa pessoa, há duas opções: desenvolver o carinho e a conexão ou dar lugar para um líder que seja mais adequado”, afirma Brown no livro “A Coragem para Liderar”. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Ela acredita que líderes que comandam à base do medo e da vergonha são ultrapassados e que não há vergonha em liderar com o coração. Para que a inovação possa florescer, é importante oferecer um ambiente em que erros e fracassos sejam tolerados. Além disso, o perfeccionismo não pode se sobrepor ao desenvolvimento.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “Faço todo esse trabalho de liderança em organizações onde as pessoas não conseguem esse relacionamento e constroem intencionalmente culturas perfeccionistas. E então eles dizem: ‘Não há inovação ou criatividade. O que está acontecendo?’ Bem, a vergonha mata a criatividade e a inovação. O perfeccionismo é um mecanismo de defesa contra a vergonha. Se pareço perfeita, posso evitar ou minimizar a vergonha, o julgamento e a culpa”, explica Brown em entrevista à apresentadora Oprah Winfrey<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Para o desenvolvimento de uma cultura de engajamento<\/a> sincero, o ponto de partida é, novamente, a aceitação da vulnerabilidade. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n “Temos a responsabilidade de nos expor, de admitir nossas emoções no trabalho. Líderes corajosos não se calam diante de coisas difíceis. Nosso trabalho é escavar o não dito. E isso requer coragem e vulnerabilidade”, diz ela no documentário The Call to Courage<\/a>, disponível na Netflix. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nA coragem para liderar<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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<\/figure><\/a><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nTransparência e autenticidade<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![\"Ilustração](\"https:\/\/timedesaude.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Brene-Brown_coragem-imperfeito-lideranca.jpg\")
<\/figure><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\nCultura da coragem x Cultura do perfeccionismo<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
![](\"https:\/\/alice.com.br\/blog\/wp-content\/themes\/arada\/dist\/images\/alice.svg\")
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t