“Pessoas, pessoas, pessoas.”<\/p>\n

Repetir essa palavra várias vezes antes de entrar no palco é uma das estratégias da escritora norte-americana Brené Brown para controlar o nervosismo antes de uma palestra.<\/p>\n

Descubra como a vulnerabilidade pode fortalecer a liderança e ajudar a construir segurança psicológica<\/b> nas empresas, a partir dos ensinamentos de uma das maiores pesquisadoras do tema.<\/p>\n

Esse ritual é um lembrete para que ela nunca esqueça que está falando com seres humanos e não com cargos, títulos ou posições hierárquicas.<\/p>\n

Para profissionais de Recursos Humanos e CEOs<\/b>, essa perspectiva nunca foi tão relevante.<\/p>\n

O que a liderança pode aprender com Brené Brown?<\/b><\/h2>\nEm um cenário marcado por alta pressão<\/b>, mudanças constantes e desafios na gestão de pessoas, colocar as pessoas no centro da liderança é um dos caminhos mais eficazes para construir equipes saudáveis e de alta performance<\/a>.<\/p>\n
Pode parecer curioso que até mesmo Brené Brown, cuja palestra The Power of Vulnerability<\/i><\/a> já foi assistida por milhões de pessoas, continue sentindo aquele frio na barriga antes de subir ao palco e fale abertamente sobre isso.<\/p>\n
Essa transparência não é uma contradição. Pelo contrário: ela traduz o principal ensinamento<\/b> da professora da Universidade de Houston, que há mais de duas décadas pesquisa temas como vulnerabilidade, coragem, vergonha e empatia.<\/p>\n
Autora de best-sellers como “<\/i>A Coragem de Ser Imperfeito<\/i><\/a>”<\/i> e “<\/i>Mais Forte do que Nunca<\/i><\/a>”<\/i>, Brown se tornou uma referência mundial ao defender que reconhecer a própria vulnerabilidade não é sinal de fraqueza<\/b>, mas um dos pilares da liderança moderna.<\/p>\n
Com base em seus livros, palestras, entrevistas e podcasts, reunimos os principais aprendizados da autora para ajudar gestores a liderarem com mais coragem, confiança e propósito.<\/b><\/p>\n
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A coragem para liderar<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
O problema é que esse receio acaba impedindo que boas ideias sejam compartilhadas<\/b>, aprimoradas ou até mesmo colocadas em prática.<\/p>\n
Após realizar milhares de entrevistas ao longo de suas pesquisas, a autora concluiu que ainda são poucas as pessoas dispostas a assumir riscos inteligentes<\/b> ou apresentar ideias ousadas dentro das organizações.<\/p>\n
Por medo de críticas ou fracassos<\/b>, muitos profissionais preferem manter o status quo e seguir o pensamento do grupo.<\/p>\n
No entanto, em um mercado em constante transformação, inovar exige coragem <\/b>para ser vulnerável.<\/p>\n
Isso significa abandonar a lógica rígida de “vencer ou perder”<\/b> e reconhecer que toda iniciativa inédita envolve incertezas e resultados que não podem ser totalmente previstos ou controlados.<\/p>\n
Para Brown, vulnerabilidade não é sinônimo de fraqueza. <\/b><\/p>\n
Trata-se da disposição para enfrentar a incerteza, assumir riscos e lidar com a exposição emocional que acompanha qualquer desafio significativo.<\/p>\n
Como resume a pesquisadora em A Coragem Para Liderar: <\/i><\/b>“Se você vai ousar grandemente, você vai tomar porrada em algum momento. Agir com coragem é também conhecer o fracasso, a decepção, o revés e até a desilusão.”<\/i><\/p>\n
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Transparência e autenticidade<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Um dos principais obstáculos para a liderança<\/b> é a dificuldade de construir relações verdadeiras e transparentes no ambiente de trabalho.<\/p>\n
Segundo Brené Brown, muitos líderes evitam conversas difíceis <\/b>e deixam de oferecer feedbacks claros por confundirem gentileza com omissão.<\/p>\n
O resultado é a falta de alinhamento, a perda de confiança e o enfraquecimento do comprometimento da equipe.<\/b><\/p>\n
Sem diálogo aberto, comportamentos inadequados tendem a se repetir, conflitos se acumulam e fofocas ganham espaço. <\/b><\/p>\n
Assim, gestores acabam gastando tempo<\/b> resolvendo problemas que poderiam ter sido evitados, em vez de desenvolver pessoas e impulsionar resultados.<\/p>\n
Como define Brown: “Eu defino líder como alguém que assume a responsabilidade de encontrar potencial em pessoas e processos, e que tem coragem de desenvolver esse potencial.”<\/i><\/p><\/blockquote>\n
Desenvolvendo a coragem como habilidade prática<\/b><\/h3>\n
Para criar relações de confiança e fortalecer o propósito coletivo, a coragem precisa ser exercitada no dia a dia. <\/b><\/p>\n
Isso significa promover conversas honestas, dar feedbacks com clareza e construir um ambiente em que a vulnerabilidade seja acolhida<\/b>, e não vista como sinal de fraqueza.<\/p>\n
Leia também:<\/b> O que é gestão de pessoas e quais estratégias aplicar na sua empresa<\/a><\/p>\n
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Cultura da coragem x Cultura do perfeccionismo<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Em suas pesquisas, Brené Brown identificou que a falta de comunicação clara<\/b> favorece culturas organizacionais marcadas pelo desrespeito, pela desvalorização das pessoas e pela perda de confiança.<\/p>\n
Esse cenário contribuiu, inclusive, para movimentos de desengajamento e demissões voluntárias<\/b>, como a Great Resignation<\/i><\/a>.<\/i><\/p>\n
Para a autora, transformar essa realidade exige fortalecer as conexões humanas dentro das empresas.<\/b><\/p>\n
“Se não tivermos um sentimento de carinho por alguém que lideramos ou não nos sentirmos conectados a essa pessoa, há duas opções: desenvolver o carinho e a conexão ou dar lugar para um líder que seja mais adequado.” <\/i><\/p><\/blockquote>\n
Brown também defende que modelos de liderança baseados no medo e na vergonha ficaram para trás. <\/b><\/p>\n
Para que a inovação aconteça, é preciso criar um ambiente em que erros sejam tratados como oportunidades de aprendizado, e não como motivo de punição.<\/b><\/p>\n
Por isso, uma cultura de engajamento<\/a> começa pela aceitação da vulnerabilidade. Quando as pessoas têm medo de errar, tendem a esconder falhas, comprometendo a inovação, aumentando o <\/b>turnover<\/b><\/a> e impactando a saúde mental das equipes.<\/b><\/p>\n
Como resume Brown no documentário The Call to Courage: “Líderes corajosos não se calam diante de coisas difíceis. Nosso trabalho é escavar o não dito. E isso requer coragem e vulnerabilidade.”<\/i><\/p><\/blockquote>\n
Leia também:<\/b> Livros de empreendedorismo: 5 best-sellers para se inspirar e liderar<\/a><\/p>\n
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Plano de Ação Operacional<\/b><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Na Alice, a Atenção Primária à Saúde (APS) começa com o Scan de Saúde<\/b>, uma avaliação inicial que identifica as necessidades de cada colaborador e orienta um plano de cuidado personalizado, com foco na prevenção.<\/p>\n
Em vez do modelo tradicional fee-for-service<\/b>, a Alice adota o Value-Based Healthcare (VBHC)<\/b>, que prioriza a qualidade dos desfechos clínicos, reduzindo procedimentos desnecessários e incentivando um cuidado mais eficiente.<\/p>\n
Na prática, o atendimento digital 24\/7 resolve até 83% das demandas<\/b> sem necessidade de deslocamento, e 6 em cada 10 atendimentos de urgência<\/b> são solucionados pelo aplicativo, contribuindo para reduzir custos e controlar a sinistralidade.<\/p>\n
Essa abordagem também gera impacto para as empresas. Dados da Alice mostram que 84% dos colaboradores<\/b> relatam melhora na produtividade, enquanto uma gestão preventiva ajuda o RH a reduzir absenteísmo, presenteísmo e afastamentos, promovendo mais saúde e eficiência operacional.<\/p>\n
Qual o papel do RH na construção da Segurança Psicológica?<\/b><\/h2>\n
As lições de Brené Brown dialogam diretamente com o conceito de segurança psicológica no trabalho<\/b>, a certeza de que os colaboradores podem assumir riscos, propor ideias e inovar sem medo de punições, julgamentos ou humilhações.<\/p>\n
Quando o ambiente corporativo pune o erro, a inovação morre.<\/p>\n
Para o RH e as lideranças que buscam aplicar os conceitos de Brown no cotidiano, isso se traduz em práticas claras de liderança humanizada<\/b>:<\/p>\n
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Vulnerabilidade como ponte:<\/b> Líderes que admitem suas próprias falhas e limitações abrem espaço para que o time seja autêntico e transparente.<\/li>\n
Abertura para o novo:<\/b> Promover um espaço onde feedbacks construtivos<\/a> substituam a cultura da culpa, incentivando a experimentação contínua.<\/li>\n
Cuidado integral:<\/b> Entender que a saúde mental e o bem-estar dos funcionários estão diretamente interligados à forma como eles são liderados.<\/li>\n<\/ul>\nComo a Alice fortalece a saúde e o bem-estar nas empresas <\/b><\/h2>\nA Alice é uma empresa de tecnologia que oferece planos de saúde empresariais<\/a> com construir uma cultura de confiança<\/b> também passa por oferecer um cuidado em saúde que apoie colaboradores e lideranças no dia a dia.<\/p>\n
É essa a missão da Alice.<\/b><\/p>\n
Nossos planos de saúde empresariais oferecem cobertura nacional e o suporte do Alice Agora<\/a>, um canal disponível 24 horas por dia<\/b> para orientar colaboradores diretamente pelo aplicativo.<\/p>\n
Em até 60 segundos, eles recebem atendimento <\/b>do Time de Saúde e, quando necessário, podem realizar consultas virtuais de forma rápida e humanizada.<\/p>\n
Para o RH<\/b>, a Alice vai além da assistência. Disponibilizamos relatórios de saúde populacional,<\/b> indicadores para acompanhar custos de cuidado, onboarding<\/i> dedicado e o apoio de um Account Manager<\/i> para ajudar sua empresa a tomar decisões mais estratégicas.<\/p>\n
Conheça os planos empresariais da Alice e descubra como promover mais saúde para as pessoas e mais previsibilidade para o seu negócio.<\/b><\/p>\n
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